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Nicolas de Bronac, fondateur de Sequoia Pressing
Pour une enseigne, l'originalité d'un concept peut être un facteur de réussite auprès des consommateurs. Ce n'est pas forcément le cas en ce qui concerne les partenaires franchisés car elle ne peut être le seul élément permettant au franchiseur de fédérer ses partenaires.
Franchiseur et franchisé sont porteurs de droits et d'obligations l'un envers l'autre. La réunion par le franchiseur des conditions nécessaires à l'exploitation de la marque par le franchisé et le respect par le franchisé des conditions d'utilisation de la marque font partie de ces obligations.
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Quentin Tiburce dirigeant Europe de Compliantia
La franchise est une collaboration gagnant-gagnant entre des acteurs indépendants : le franchiseur et ses franchisés. Si la réussite du modèle repose sur la qualité du dialogue entre les parties, comment organiser les flux de communication au sein du réseau ?
L'enseigne Jouéclub est solidaire du gouvernement dans la lutte contre la Covid-19, mais exprime aussi son incompréhension quand aux critères qui définissent le droit ou non à certains types de commerce d'ouvrir. Une tribune exclusive signée Jacques Baudoz, PDG de la coopérative JouéClub.
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Nicolas de Bronac, fondateur de Séquoia Pressing
Recruter un partenaire franchisé n'est pas la même démarche que recruter un salarié. Il sera indépendant juridiquement et pourtant très lié à l'enseigne dont il sera l'ambassadeur. Plusieurs qualités du candidat ne doivent pas échapper à l'oeil du franchiseur dans le cadre de ce recrutement.
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Nicolas de Bronac, fondateur de Séquoia Pressing
Fédérer ses franchisés en prenant en compte les spécificités du tissu économique local, les attentes, ambitions et initiatives de chacun, s'avère un challenge. Pourtant, des franchisés satisfaits contribuent au bon fonctionnement de l'enseigne, et ce grâce à une communication positive et efficace.
Avec des réseaux aux positionnements plus proches et plus responsables qui suivent - anticipent - les comportements des consommateurs, la franchise confirme son modèle et se renouvelle. Quelques percées font place à l'humain, à l'engagement et aux valeurs.
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Nicolas de Bronac, fondateur de Séquoia Pressing
S'il n'existe pas une seule stratégie de développement qui soit la bonne et duplicable à tout secteur - chaque expérience de la franchise étant propre à chacun -, il y a des précautions à prendre, à commencer par s'entourer des bons partenaires franchisés.
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Quentin Tiburce dirigeant Europe de Compliantia
Le secteur de la franchise affiche une croissance qui se maintient d'année en année. La formule " clé en main " de ce modèle séduit les futurs entrepreneurs. Et pourtant, cela ne marche pas à tous les coups... Pour quelles raisons certains réseaux réussissent durablement, là où d'autres périclitent ?
Toutes les entreprises doivent faire face à une crise sanitaire sans précédent qui frappe notre pays. La Mie Câline, réseau de franchise spécialisée dans l'agroalimentaire, s'est organisée pour affronter le covid-19.
Les chiffres des franchises sont à la hausse en 2019, évoquant le dynamisme et l'attractivité du secteur. Dans une étude, la Fédération française de la franchise (FFF) livre fin février 2020 les derniers indicateurs sur un réseau aux 757 852 emplois directs et indirects.
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Quentin Tiburce dirigeant Europe de Compliantia
Le système de la franchise repose sur un principe clair : le franchiseur gagne si le franchisé gagne. Pourtant les relations entre les deux ne sont pas toujours au beau fixe... Quels principes fondamentaux les franchiseurs doivent-ils respecter pour assurer une relation pérenne avec leurs franchisés ?
La franchise confirme son dynamisme et se sensibilise à la RSE. Publiée mercredi 26 février 2020, la 16e enquête annuelle de la franchise Banque Populaire, en partenariat avec la Fédération française de la franchise (FFF), apporte un éclairage sur le secteur.
La Mie Câline, grâce à son concept issu de la boulangerie traditionnelle, est aujourd'hui l'un des plus gros réseaux de franchise en France. L'enseigne vendéenne met en place un accompagnement sur-mesure pour donner à ceux qui la rejoignent les moyens de réussir.
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Benoit Fougerais, directeur général de pretpro.fr
La franchise est une méthode qui permet à un indépendant de créer son entreprise plus rapidement en optimisant ses chances de succès. La recherche de financement en est souvent facilitée, sans pour autant être assurée ! Quels sont les éléments à connaitre pour mettre toutes les chances de son côté ?
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Quentin Tiburce dirigeant Europe de Compliantia
Dans la franchise, tous pareils ? En réalité, de moins en moins. Certaines enseignes laissent à leurs franchisés une certaine latitude pour prendre en compte les spécificités du marché local. Comment trouver le bon équilibre entre standardisation et adaptation ?
Avec un chiffre d'affaires de 156 milliards d'euros, soit 4,7 milliards d'euros de plus qu'en 2017, le commerce coopératif et associé se porte mieux que jamais.
Créée en 2005, la franchise "Daniel Moquet signe vos allées " compte aujourd'hui 210 agences et génère 140 millions d'euros de chiffre d'affaires par an. Maintes fois récompensée, l'entreprise ne s'endort pas pour autant sur ses lauriers.
![[Tribune] 10 conseils pour construire une relation de confiance entre franchisé et franchiseur](https://s1.edi-static.fr/Img/BREVE/2018/3/329081/Tribune-conseils-construire-relation-confiance-entre-franchise-franchiseur-L.jpg)
